La touche d'humour : Une petite blague sur les banquiers

Devant sa banque, un trader gare sa Porsche
flambant neuve, histoire de frimer devant ses collègues.
Au moment où il commence à sortir de sa voiture,
un camion arrive à toute allure et passe si près qu'il arrache
la portière de la Porsche puis disparaît aussi vite.
Le trader se rue sur son portable et appelle la police.
Cinq minutes après les flics sont là .
Avant même qu'un des policiers n'ait pu poser
la moindre question, le trader commence à hurler :
"Ma superbe Porsche turbo est foutue.
Quoi que fassent les carrossiers, ce ne sera plus
jamais la même !
Elle est foutue, elle est foutue !"
Quand il semble avoir enfin fini sa crise,
le policier hoche la tête avec dégoût et dit :
"C'est absolument incroyable à quel point,
vous autres banquiers, vous êtes matérialistes !
Vous êtes si concentrés sur vos biens que vous ne pensez
à rien d'autre dans la vie."
"Comment pouvez-vous dire une chose pareille à un moment pareil, sanglote
alors le propriétaire de la Porsche.
Le policier répond :
"Vous n'avez même pas conscience que votre avant-bras gauche a été arraché
quand le camion vous a heurté."
Le banquier regarde son bras avec horreur et hurle :
"Et merde, ma Rolex !"

La prévention et le traitement des entreprises en difficulté

Ces points sont abordés dans nos séminaires interbancaires.

Le rôle des PME/PMI dans les stratégies de développement économique en Afrique n’est plus à démontrer tant sur le plan de leur aptitude à créer des emplois que de leur création de valeur. Dans ce contexte, le secteur bancaire et financier affirme sa volonté de renforcer son rôle d’intermédiation pour accompagner les entreprises.

Les aspects développés ci après concernent les banques et établissements de crédits africains.

Comme toute entité, l’entreprise est parfois amenée à traverser des périodes difficiles en raison de facteurs divers. Il existe différents degrés de gravité des difficultés des entreprises qui peuvent bénéficier de mesures appropriées leur permettant de sortir progressivement de la « zone rouge ».


Il est essentiel que les différents acteurs du marché des entreprises de la banque connaissent la nomenclature OHADA pour permettre à l’entreprise d’exploiter toutes les possibilités légales à son avantage.
Cependant, dans l’exercice de son métier, le banquier doit être en mesure d’identifier les signes avant-coureurs d’une dégradation du risque chez les entreprises clientes tout au long de la relation et être attentifs aux projets de création.


La prévention et le traitement des entreprises en difficulté reposent sur quatre piliers qui seront abordés au cours du séminaire :


- La détection des risques
- Le maîtrise du risque par la prise de décision à temps dans le respect des règles de sécurité
- L’accompagnement par la banque de l’entreprise en difficulté
- Enfin, les procédures collectives d’apurement du passif


Son organisation pédagogique contribue à l’atteinte des résultats fixés par :

- La complémentarité des outils
- Les cas d’application et les mises en situation
- L’animation par un professionnel expérimenté